Stel ons een vraag

Ontwikkeling:
Inuit Internet Diensten

Maak een teamrolanalyse van uw team

Noteer in de onderstaande matrix in de tekstvelden de namen en functies van de huidige leden van het leidinggevende team waarvan de nieuwe functionaris deel gaat uitmaken. Vervolgens geeft u in het corresponderende selectie veld aan welke teamrollen per teamlid vervuld (moeten) worden. We willen u vragen maximaal 3 rollen per persoon te selecteren. Meerdere rollen kunt u selecteren door de CTRL-toets ingedrukt te houden ten tijde van het selecteren. Wanneer u zonder de CTRL-toets ingedrukt te houden op een rol klikt, krijgt u de beschrijving bij de rol te zien. Klik hier voor achtergrondinformatie over de teamrol theorie.

Teamrolanalyse

Functie
Uitleg
Uitleg
Functie
Uitleg
Uitleg
Functie
Uitleg
Uitleg
Functie
Uitleg
Uitleg
Functie
Uitleg
Uitleg
Functie
Uitleg
Uitleg

Aanvullende gegevens

Bedrijfsnaam
Naam contactpersoon
Functie contactpersoon
Email contactpersoon
Mail mij een overzicht

Uitleg teamrollen

De UitvoerderDe Uitvoerder is de organisator en doener, die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete plannen en werkzaamheden. Het is iemand die heel praktisch en ordelijk denkt en ziet wat haalbaar is en wat niet. De Uitvoerder zorgt er verantwoordelijkheidsbewust voor dat de zaken voor elkaar komen.
De BrononderzoekerHet verkennen en inbrengen van ideeën en bronnen van buiten de groep, is één van de sterkere kanten van de Brononderzoeker. Het is iemand die nuttige informatie verzamelt, onderzoekt en combineert. De Brononderzoeker is gericht op brainstorming en ontwikkeling en raakt verveeld als vernieuwing uitblijft.
De Creatieve DenkerDe Creatieve Denker is de verzinner, bedenker van nieuwe voorstellingen, wiens fantasie zich buigt over dat wat nog niet aanwezig is.
De Kritisch AnalistAls het aankomt op het analyseren van problemen en het evalueren van ideeën, is de Kritisch Analist van groot belang. De Kritisch Analist wil zaken van A tot Z doordenken en neemt daar ook ruim de tijd voor.
De AanjagerDe Aanjager geeft richting en genereert actie. De Aanjager zoekt doelen en uitdagingen. Het is een gedreven, wilskrachtig persoon met een grote dosis energie en prestatiedrang. Spanning en confrontaties doen de Aanjager opbloeien. Aanjagers mobiliseren de krachten in een team en stellen nieuwe doelen vast.
De CoördinatorOp een plaats waar uiteenlopende belangen en kwaliteiten moeten worden samengebundeld en waar doelstellingen moeten worden geco ördineerd, komt de Coördinator tot zijn recht. Coördinatoren zijn in het algemeen ferm in de procedure en gericht op besluitvorming. Bij het aansturen van anderen zullen zij doorgaans streven naar duidelijkheid, helderheid en objectivering.
De VoltooierAls het gaat om taken die een hoge concentratie en accuratesse vereisen zijn Voltooiers van groot belang. Achter de schermen zorgen zij ervoor dat alles tot in detail wordt uitgewerkt en fouten worden voorkomen.
De GroepswerkerDe Groepswerker let op samenwerking en sfeerbehoud in een team; streeft vooral naar een "wij-gevoel".
De SpecialistDe Specialist is vaktechnisch georiënteerd en toegewijd. Het is iemand die voorziet in specifieke kennis en kunde waar een tekort aan is. De Specialist kan in vaktechnische zin inhoudelijke bijdragen leveren als het om productontwikkeling gaat of om het handhaven van professionele kwaliteitsnormen; voegt een deskundig gezichtspunt toe. De Specialist is doorgaans minder gericht op bijdragen buiten zijn eigen expertrol.

Achtergrondinformatie teamroltheorie

Uitvoerig en diepgaand onderzoek door Belbin heeft aangetoond dat de meest succesvolle teams dusdanig zijn samengesteld dat de verschillende teamrollen die bestaan goed worden vervuld. Zijn teamroltheorie is gebaseerd op de volgende drie samenhangende principes:

Managers vervullen in een managementteam meerdere rollen tegelijkertijd. Naast de functionele rol (vakinhoudelijke bijdrage) en organisatorische rol, vervullen de leden ook een teamrol. Elk van deze teamrollen heeft zijn waarde voor het team, heeft zijn kracht en zijn nut maar ook zijn logische zwakheden, zijn keerzijde die als het ware de prijs vormt die men voor deze kwaliteit moet betalen.
Een belangrijke voorwaarde voor succes is, dat het team een gevarieerde samenstelling bezit en dat de rollen goed zijn toegewezen. Een andere essentiële voorwaarde voor succes is, dat de functionele rollen in een team zoveel mogelijk samenvallen met de teamrolkwaliteiten.
Compleet tegenover complementair; wie zijn eigen teamrollen accepteert en benut, maakt voor anderen de weg vrij om overeenkomstig hun natuurlijk talent bij te dragen.

Met behulp van een beknopte teamrolanalyse kunnen de volgende vragen beantwoord worden:

Welke rollen worden er in het team vervuld?
Welke rollen ontbreken er in het team?
Welke rollen dienen (dus) bij voorkeur door de nieuwe manager te worden vervuld?

Daarnaast kan een volledige teamrolanalyse, eventueel aangevuld met een assessment center, uitsluitsel geven omtrent de volgende vragen:

Welke rollen dienen meer gestimuleerd/ontwikkeld te worden en door wie?
Wat zijn per teamlid de primaire, back-up en zwakkere rollen?
Wat zijn iemands sterke en zwakke punten?
Zijn er opvallende verschillen tussen de zelfperceptie en perceptie door het team?
Welke rollen zullen goed met elkaar samenwerken en welke slecht?

Terug